組織力を強化するコンサルティングカンパニー

20年間、３万時間のコンサルティングから生まれた結束力の実践手法「バインディング・アプローチ」を提供できる日本で　ただひとつのコンサルティング会社です。

結果を出す！新しい組織開発の力を

私どもは、これまで大企業から中小企業・ベンチャー企業にいたるまで1000社以上の企業に訪問し、1万人以上のリーダーを新しい組織開発コンサルティングを通して援助してきました。

この3万時間のコンサルティング支援の中で、人・集団・組織が助け合い、相乗効果を生み出すための、もっとも重要なファクターが『結束（binding）すること』であることであり、『結束力の強化』が、ビジネスにおいて『助け合える組織』を作り、ビジョンを実現する最も効果的な働きかけであることを発見いたしました。

新しい「ビジョン経営」を目指したい！という相談をきっかけに

これまで、大企業から中小企業まで、さまざまな業種、リーダーとの出会いから組織文化の変革と創造に、3万時間以上のプロセスコンサルティングの累積経験を積んだ。その援助を通して、著者は、日本の組織で起こる「10のビジョン問題」を発見した。

なぜ、経営ビジョンは、
浸透しないのか？

この「10のビジョン問題群」の循環構造があるからだ。循環なので、「創る段階」から「語る段階」へ入っても実態は進まず「創る段階」に逆戻りしているのが現実だ。

これまで、世界と日本の企業には、企業参謀、経営参謀、戦略参謀は存在した。しかし「社員の参謀」は、いなかった。社員参謀は、日本の「10のビジョン問題」を解決へ導く「実践の参謀」なのである。

※詳細はITmedia エグゼクティブ記事よりご確認ください。