売上１０憶以上の企業、事業を担うリーダーで
働く組織で、助け合って、結果を変えたい方のための
新しい組織開発コンサルティング
バインディング・アプローチを強みに持つ、当社の実践コンサルティングの特徴は
導入・展開・定着を、下記の３つのサポート・支援プランを、提案の基本にしています。
第１のサポート・（支える）支援プラン
相談型・アドバイザーサービス
このバインディング・アプローチの支援プランは、役員・マネジャー・リーダーを対象にして
クライアントの状況に合わせて「組織の実践」に関わる悩みと相談を
「メールコンサルティング」×「電話コンサルティング」×「面談コンサルティング」を掛合わせて、
企業組織のリーダー方々を具体的に支援します。
第２のサポート・（作る）支援プラン
策定型・サポートサービス
このバインディング・アプローチの支援プランは、企業の役員、プロジェクトのメンバーを対象に
クライアント主体で「実践ビジョンの策定と決定」をサポートします。
未来を見つめた「実践ビジョン」の策定には、「ツボ」と「コツ」があります。
当社がプロセス・ファシリテーターを担い、実践者を、ＣＡ式組織開発のノウハウで、支えます。
| 期間 | ３ヵ月プラン ／ ６ヵ月プラン ／ １年プラン |
|---|---|
| 内容 | 御社の状況と方針をお伺いして、ご提案します。 |
第３のサポート・（動く）支援プラン
実践型・コンサルティングサービス
クライアント企業の実践するリーダー主体で未来ビジョンの策定・決定後、企業・事業組織全体を対象に、「新たなビジョン」を実践へ移して行くためには、組織で働くメンバーの行動が変わるように、働きかけなければなりません。
当社チェンジ・アーティストの「実践型・動かすコンサルティングサービス」は、未来ビジョンを、従業員の具体的な行動へ、結びつけて行くために信頼関係を創り、組織全体の中へ深く入って、浸透・実践するテクニックを教えます。
それが、バインディング・アプローチ（ＢＡ）の「実践のビジョン」「やらない戦略」「助け合える７つの役割」「信頼関係」「組織反省」の具体的なメソッドになります。
このチェンジ・アーティスト社の「実践型・動くコンサルティング」のプロジェクトを、
ＣＡＰ（change artist project）と呼んでいます。
当社の「ＣＡＰ（change artist project）＝ 実践コンサルティング」は、
分析・報告型のペーパーベースのコンサルティングとは異なり
創造・実践型の「バインディング・アプローチ」を根幹にすえてチェンジ・アーティスト社の新しい組織開発ノウハウ「ＣＡＰ２４の機能」を組織を動かすリーダーに、ビジョン実践を通して提供します。
| 期間 | ６ヵ月プラン ／ １年プラン |
|---|---|
| 内容 | 御社の状況と方針をお伺いして、ご提案します。 |
企業コンサルティング・サービスの進め方
相談段階 ／ クライアント主体に組織課題を整理します。
第１段階 ／ 新たな未来ビジョンの策定
第２段階 ／ 新ビジョンの展開
第３段階 ／ ビジョン実践を通したＢＡ手法の定着化
企業コンサルティング・サービスの導入 ５つの効果
サービスを導入した結果、どのような組織へ変われるのか?
１，「負け癖のついた組織」から「ビジョンを実現する事業組織」へ
２，「決定の遅い組織」から「速い意思決定をする事業組織」へ
３，「無関心な組織」から 「助け合える事業組織」へ
４，「反省しない組織」から「先に上司が反省する事業組織」へ
５，「業績低迷の組織」から「増収・増益する事業組織」へ
