7つの役割を選ぶ

メンバーが役割を補い合い、助け合う型＝「助け合えるフォーメーション」。このフォーメーションが生まれて、目標達成のために一丸となって動いていきます。

そのチームで発揮される役割は【7つの役割】です。

あなたは、どのような役割を担ってメンバーを助けることができるでしょうか。「助け合える役割」は誰もが持っています。それを考え、見つけ出し組み合わせていくことで、「戦えるチーム」として、魅力あるビジョンに挑戦できるようまとめることができるのです。

チェンジ・アーティストでは、3万時間のコンサルティング活動を通して、その組織でも、結果を帰るメンバーは、共通した7つの役割を担って、相乗効果を発揮していることを発見しました。

この「7つの役割」により、チームの中で、メンバーの役割が明らかになって、弱みを補い合い、それを各自で自覚し、互いを知ることで、助け合えるフォーメーションが生まれ、結果を変えることができます。

チームの中心で困難を突破する原動力となる役割。
馬力、挑戦のエネルギー、夢を構想する力、決断力、好奇心を持ち、ピンチから逃げない人

No.2として作戦を構築して、勝負の厳しさを表現する役割。
戦略力、論理力、説得力があり、理詰めで考える人、合理性を求めるため冷たく見られるが真は温かい人

どんな状況でもあきらめずに継続を促す役割。
直観力があり、粘り強く結果を追求し、カタチに仕上げる。最後までメンバーを見捨てない人。

人の話を汲み取って、自分のことのように共感する役割。
人の話をよく聴き、笑顔で人に接することができる人。人にレッテルを貼らない。相手と共に考えられる人。

分かり合える仲間をつくる役割。
協調性があり、人間が好き・声かけ人。とことんつきあえる。人と人とを結びつけられる人

実行のアイディアを出す役割
想像力に富み、情報収集力がある。オリジナリティーへのこだわりがある人

リスクに備える危機察知の役割。
常に進捗確認を怠らず、障害点をすばやく発見。わずらわしく思われるが実は世話好きの人

チームの中で、常に一番優れた役割を担える人が、最高のパフォーマンスを発揮できればいいのですが、すべてのチームに優秀な人がそろっているわけではなく常に最高のパフォーマンスを発揮できるわけではありません。

「そこそこ果たせる役割」を持つメンバー同士でも、互いに足りない力を補い合うことで、チームの力になります。

なぜなら、メンバーは「自分のために聴いてくれること」をすぐに感じ取るからです。

私たちチェンジ・アーティストでは、チーム力・組織力強化の第三段階である、この7つの役割で「助け合えるフォーメーション作り」において、企業コンサルティングを通してビジョンを実現する「助け合えるフォーメーション作り」サポートしています。

20年間のコンサルティングから生まれた結束力を高める新しい組織開発の実践手法「バインディング・アプローチ®」を提供して、企業の業績向上を助ける日本でただひとつのコンサルティング会社です。